供应链管理与物流管理的关系和特点

（一）从管理目标的角度
从管理目标来看，现代物流管理是指为了满足顾客的需求，将产品、服务和信息从生产地流向销售地的过程，以及为实现高效、低成本的仓储而进行的计划、实施和控制活动。另一方面，供应链管理是一个提供产品、服务和信息的过程，从最终用户和原始供应商之间的关键业务流程的集成开始，从而为客户和所有其他流程参与者增加价值。因此，物流管理和供应链管理在服务客户方面是一致的。
虽然他们的管理目标是一样的，但并不意味着他们的工作性质是一样的。突出了供应链工作的本质，即处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户之间的各种关系，而物流工作的本质则是关键绩效，具有一定的物流工作者的生产技能，通过物流设施、物流手段，机械等工作，适用于物流活动的对象。
（二）从管理内容的角度
从管理内容来看，物流管理的内容包括物流活动和其他与物流活动直接相关的活动。它包括从原材料供应到产品销售的所有物流活动。供应链管理更为复杂。供应链管理通过前馈信息流、反馈物流和信息流将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户作为一个整体联系起来。供应链管理包括业务流管理、信息流管理、资金流管理、增值流管理和物流管理。因此，物流管理是供应链管理的一部分。
同时，物流管理与供应链管理之间也存在着很大的差异。例如，物流也包括城市物流、区域物流和国际物流，这些显然不是供应链管理的研究对象。当然，对供应链的研究涉及到产品设计与制造管理、集成生产计划的跟踪与控制、企业间的资金流管理等方面，也没有将物流管理作为研究对象。
即使管理的范围仅限于企业管理，物流管理与供应链管理也有着明显的区别。供应链管理是企业的产销组织，而物流管理则是为企业的产销提供服务，完成物流的物质流。物流服务的次要特征在任何时候、任何场合和任何状态下都不会改变。
（三）从管理手段的角度
从管理手段来看，供应链管理是基于互联网的供应链交互信息管理，是基于电子商务的运作模式。在电子工具和网络通信技术的支持下，通过在线传输，可以方便地实现商业流、信息流和资金流。
但是，物流即材料的空间位移，以及具体的运输、储存、装卸、配送等活动都不能通过在线传输的方式直接完成。虽然，现代物流离不开物流管理信息化，也要利用互联网技术。但互联网显然并不构成物流管理的必要手段。换句话说，物流也可以在非互联网技术条件下运作。
第一，快捷性
通过快速运输和科学的物流事前管理和事中管理，实现快速物流。在供应链管理中，快速物流是供应链的基本要求，是保证供应链高效运行的基础。
第二，信息共享
与传统的纵向一体化物流模式相比，供应链一体化物流信息流大大增加。需求信息和反馈信息的传递不是阶段性的，而是网络型的，企业可以通过互联网快速掌握供应链中不同环节的供需信息和市场信息，实现信息共享和协调。
随着共享信息的增多和先进技术的应用，供应链上任何节点的企业都能及时掌握市场需求信息和整个供应链的运行情况，各个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行沟通和共享，从而避免了需求信息的失真。同时，通过消除不增值的过程和时间，供应链物流系统可以进一步降低成本，为实现供应链的敏捷化和精细化运作提供基本保障。
第三，多样性
在供应链管理中，物流的多样性体现在物流形式和商品的多样性上。物流形式的多样性主要是指物流运输方式、托盘等的多样性。
第四，人性化
物流是根据用户的要求，实现多种产品、可靠质量的客户亲和力服务。在供应链管理中，物流不仅需要科学的管理方法，还需要实时适应客户需求的变化，体现人性化需求的特点。